常時10人以上の労働者を使用する事業場(会社）では、就業規則を作成して、所轄労働基準監督署に届出をしなければなりません。

労働基準監督署の調査（臨検といいます）で指摘される是正指導の中で、この就業規則未作成・未届・内容不備は最も多く指摘される是正指導のひとつです。

就業規則作成・届出の義務に違反した場合には、30万円以下の罰金が課せられる場合がありますので注意が必要です。

しかし、労基署の調査があるから作成するのではなく、ルールを明確にして会社が伸びるために！会社のリスク回避の為に！就業規則を作成することをお勧めいたします。

「こんな会社辞めてやる！」
「ああ、お前なんか首だ。出て行け！」

売り言葉に買い言葉・・・その後に労基署がキター。

「残業代の支払い２年分になりますよ」
「だって、あいつ残業たって遊んでいたし・・・」

「じゃあ、社長、まず就業規則を見せて下さい。」

危険な場面です。残業代を遡って２年分支払う必要があり、プラス解雇手当も必要になります。ヘタをすれば会社が潰れます。
○しかし・・・就業規則などない！とか。
○ただ貰ってきただけでわけがわかってない！とか。
○倉庫にしまってある！
とか言われる会社が非常に多いですね。薄氷の上で経営しているようで、リスク管理上本当にコワイ。

でも、社長・・。
※取引先と商売をするときには契約書を結びますよね？
そうしたら・・・何故社員との間で決まり（ルール）がないのですか？？

「うちの社員は大丈夫」
「そうかもしれません。でも、野球でもルールがあります。ルールを守らない社員がいたらどうするのですか？」
その時に、就業規則の中は、どうなっていますか？従業員が仕事中に飲酒で事故をおこしたら？
懲罰委員会にかける？社長・・・懲罰委員会なんてあるのですか・・・。
ルールを明確にしてこそ、スポーツはなりたちます。
会社の繁栄に貢献して頂ける、良い社員が育ち残るのではないですか。
それを実現できれば、社長・・楽しくて仕方がないですよね？

そう、実際に運用できる、使える就業規則がないと駄目なのです。

このサイトでは、小さな会社が伸びていくために必要な、会社と従業員の約束を記載しています。

企業にとって最大の財産は？やはり人ではないでしょうか？とくに、中小企業においては人が切実な問題です。一人の人材が辞めていくということが、いかに大きな損失になるのか？でも、日々「人」が辞めていくのが現実です。

それでは、財産である「人」を活かすための、会社との信頼関係をいかにして構築していけばいいのでしょうか？

スタートラインは、「法律で決められているから」ではなく。自分たちの結ぶ約束内容は自分たちで決めるという社内ルールを設定し、自分たちで交わした約束を全力で守るということ姿勢ではないでしょうか？

労働条件や決めごとのルールである「就業規則」と、人材活用のルールである「人事制度」は経営に推進力を与える車の両輪です。

企業業績を加速させる就業規則というルール作りと運用の支援で、企業、社長の思い、社長、家族、従業員、取引先ほかすべての人々に対しての幸せを目指しています。

勿論パートタイマーや高齢者も立派に会社の一員です。どう活用していくかを考える必要があります。パートタイマー就業規則、高齢者雇用の規定もお任せ下さい。